你离管理高手还差几步 足疗店长必读

而顾客之所以乐意掏钱来足疗店，很大程度上是对足疗师满意服务的报答。因此，足疗经理人对足疗师的管理，也要分外用心，这其中有几个雷区是管理者不能触碰的。

只会用物质开心足疗师

有些足疗店只是向足疗师下规定，每月有必要推销出多少钱的会员卡，不然就会扣薪酬等等。

这样时刻长了，足疗师的身体和心思都会感到很疲乏，有时候自己尽力了但是还是达不到要求，感觉自己的尽力，付出和收成长时刻不成正比，并且自己的能力也不能得到必定，足疗师就会适当消沉，这样会直接影响到对顾客的服务，也会直接影响到足疗店的收益。

 所以，要在给予足疗师物质上的满意后，再给予足疗师必定，在心思上是极大的安慰。

足疗店能够安排一些业余的娱乐活动，让辛苦了的足疗师得以放松，也能够促进足疗师之间的相互沟通和沟通，会有事半功倍的效果。

宗族化管理

有些足疗店老板出于自己的考虑，重用亲朋好友，自己培养自己的人才，这样会直接导致人才结构僵化，也让人觉得是在排挤外来的思想和经历，自己的经历只是在狭小的圈子中重复使用，使足疗店越来越失去活力。足疗店应当广开门路，招贤纳士，达到双赢的效果。

把经历当能力看

一直以来，有经历者总是比较自豪，以为自己比较“优秀”，愈加有资历做决定。足疗经理人们在对待老员工上，都会有一些的偏袒，也主观的以为老员工的话更可信，由于他们资历老。事实上，有十年经历的人纷歧定有十年的经历，也纷歧定比没有经历的人能干。

我们应当看事实说话。对事不对人，客观的看待问题，不是有经历的人就一直靠着经历吃饭，时代在进步，我们都要不断地学习，不断地更新自己的知识，才干和足疗店共同发展，而不会被轻易淘汰掉。

数说走掉的足疗师

这种做法给人的感觉适当不舒服，由于足疗师并不是一定会长久的留在某个足疗店中，我们都有自己的就业选择权，当足疗店的方针和足疗师的方针纷歧致，或者是足疗店满意不了足疗师的发展时，足疗师都是有可能会脱离的，这样的数说脱离的员工，毫无意义，反而会适得其反，留不住剩余的员工。