足疗行业，2020最起码要比2019做得好

那下面这些问题，一定是你首先要解决的！

01管理不善、内部机制混乱

2019年可以说是哀鸿遍野的一年，各行各业普遍都感觉不如前几年那么好做了，更有许多的足疗店经营状况直线下降。

很多店铺，在生意兴旺的时候，根本没有看到内部的漏洞，当生意下滑之后，很多问题则逐步地暴漏显现出来了，可是怎么去管理，如何去管理，执行操作作作怎么样，很多老板和经理都是两眼一抹黑。

就算店铺定了制度，也是几张片纸而已，无人去及时修正并落实执行下去，造成整个足疗店的管理是非常之混乱。

为什么会这样？

1、用人不当。盲目地用人，拍马屁的、家属介绍的、拉帮结派的。

2、制度不合理。没有根据企业的实际情况制定管理条例及部门操作作作流程规范，东拼西凑的，网上下载的，书上抄袭，就认为是一套比较完善的制度了。

02家族人参与、老板耳根软

这是足疗企业的通病，可以说有将近50%以上的企业有此类现场发生，简直就是足疗行业的悲哀。

有的企业在用家族人时，是因人而定位，而不是盲目地安排，反而能够达到预期的效果。

但有的企业就不是这样了，根本就不相信外聘的任何人，甚至还让家族人监督，只要稍微有点风吹草动，就大发雷霆，不得了，好像天要塌下来了。如果这个事情碰到家族人去做了，就睁眼闭眼无所谓，所以，最终，做事的人、专业的人都离开了。

03企业选址失败

定位不明确

经常变更经营决策

这个问题是很多企业面临的问题，只看表面现象，租金便宜或者是看到别人经营很成功，就犯红眼病，甚至不听劝阻，盲目地投资，轮到自己日益亏损愈来愈大的时候，连跳黄河的心都有了。

04根本不做营销活动
或者盲目做营销活动

不少企业都是当生意下滑了，才想到去做营销活动，而且一旦生意有些好转，就立刻停止做，其实这是非常不正确的思维方式。

任何企业都需要让外界了解，通过营销活动扩大企业的知名度，这是非常有必要的，且无论生意好与坏，营销活动必须是有针对性的、持续地去策划执行，才能让企业不断地提升品牌效应，进一步扩大影响力。

05不重视下属上报的事情

店铺无大事，但小事情没有及时处理，将会带来非常大的后果。

比如员工宿舍漏水、晾晒衣服比较困难；员工餐的饭菜是冷的、米饭是夹生的；收银员的电脑系统经常死机；迎宾员工冬天很冷，是否考虑购买大衣等等。

06老板过于武断、独断

作为老板、投资者，总是以自己的判断为正确的，没有从客户的角度来看问题，没有从市场的实际情况来决定企业的经营决策的

此类老板比较多，比如说自己喜欢XXX服务项目，就定位是金牌服务项目、招牌服务项目，结果客人都不喜欢；自己喜欢很艳丽的装修风格，但是客人大部分都觉着太艳丽了影响心情。

足疗企业要从根本上解决这些问题，必须要从上而下地来解决，从高层的思维和管理模式来改变，才能彻底地来根治这些顽症。