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1.在宣布组织和决定的会议上，提出异议。
2.在谈论会上不说，在S下谈论许多。
3.在谈论会上做缄默沉静或过火剧烈的反响。
4.不能站在公平情绪说话。
这些现象是团队负面的萌发，如不能及时改变，不良心态和心境就会延伸，一个人的心境就可能损坏到全体气氛。
怎样去缓解这些负面气氛
寻找一同点
抵触中的人们很简单发现不同点；这些不同点会加大不合。店长所面对的应战是要使抵触各方将不同点放到一边，找到一同的价值取向。
例如，双方都希望足疗店获得成功，这就是一同政策。要讲清楚，他们的不好正在危害这一价值建议，而且坚持要他们中止抵触。
坚持盯梢到底
改善人际联络的行动计划可以从以下方面着手：
第一，列出团队中与其别人联络相对严重的成员名单。
第二，详细与谁的联络最严重？
第三，从利人利己的观念启航，找出存在的妨碍。
第四，关于个人可以处理的问题，要在自己的范围内设法处理。
详细来说，让人们中止争持，并不意味着他们已经在协作了。持续监控这个状况。要必定个人的贡献，但一同也要批注大家有必要协作。那些不尊重搭档的员工将被从团队中驱逐出去。