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成果越来越难进步，员工越来越难处理，只要通过学习找到好的方法心里才结壮，至于管用不管用，要看练习教师的专业才干和足疗店运营者自身的学习运用才干。
现在足疗店的员工处理碰到很大的应战，员工多是90后，90后的技师子大都固执、有脾气、敢想敢做，不屈从、不谦虚、不认输，对生存没有什么压力，在乎自己的心境是不是高兴，有没有展开出路。
这样问题就来了，足疗店相对是个比较关闭的作业环境，并且作业强度相对较大，不太简略完成高兴高兴的企业环境，可以鼓励员工的除了收入便是展开出路了。
现在足疗师换岗频频，顾客也在诉苦，也就导致成果越来越难做。有些连锁足疗企业乃至开端收缩自己的战线，无法扩张。
而没有才干做连锁扩张的足疗企业，有些员工也在蠢蠢欲动，并且这些员工大多都是主干员工，因为你的企业无法供应给她理想的展开远景，加上现在网络十分兴隆。
许多足疗师通过网络和同行的沟通更是掌握了许多更有“出路”的资讯。
足疗店处理者假如仍是通过传统的处理方法，不想让员工/足疗师有太多主见，只想让员工以作业证明自己，获得进步机遇，作为90后的足疗师，是没有什么耐性的。
针对这么严峻的应战，我们通过员工处理来谈怎样做好足疗店的运营问题。
1要给足疗师合理的工资待遇，底子满足她们的薪资要求。没方法，足疗师现在很抢手，你不底子满足她，有她满足的足疗店会要她。
2你要供应一些让她成长的学习机遇，给予途径供应展开，所以从这个层面来看，扩张、连锁仍是很有必要做的，不然你怎样供应更多更好的展开途径。
3对店长的处理才干要进步，不管是老板自己做店长仍是请作业店长，对90后员工既要细心呵护，又要谆谆教导，一起还要该出手时就出手（关于一些屡教不改的，不适合当足疗师的要狠下心开除）。
4逐渐打造以服务为本的企业文化，现在许多足疗店为了寻求成果，推销作业做的过于强势，足疗师不堪压力辞职的也不少，当前的竞赛环境要求足疗店O碑至上，不是不做出售，是先服务好再出售。
5树立谨慎合理的人事行政处理准则，不要认为只是一个简略的足疗店罢了，用不着声势浩大的，你没有好的处理准则就不怎样正规，现在90后技师作业的机遇许多，她们的爸爸妈妈当然期望她在一家比较正规的单位上班。
6不要太在乎眼前的盈利问题，现在作业正是面临转型变革时期，许多足疗企业都运营欠好，要看久远的利益，做好服务O碑，打造好团队，做好展开规划，这就有足够的竞赛力了，挣钱是早晚的问题