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1、一旦履行
就应支付100%的尽力
很多人都曾向我抱怨过：
“咱们老板每天都让我做这做那，并且很多事情都是重复的，烦都烦死了，您说我该怎样办啊？”
每当这时，我就会反诘他们：
“那你有没有想过，除了根底的日常作业，老板为什么会让你反复去做同一件事呢？你在第一次履行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是由于对之前的履行成果不满意，所以要你再做一次呢？”
我发现，大部分人都回答不上来我的问题，由于他们“心虚”——只知道自己做完了很多，却不知道自己做得怎样样。
那么，每天看似忙碌不断的你，在作业中履行任务时，是否也仅仅满意于“做”，却忽略了做的“成果”？
虽然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的实质是不同的。
前者履行了但却不到位，仅仅走过场或者是纯粹地敷衍完事；而后者不光履行了，并且到位了，它代表着对自我方针担任、对上级安排担任，对公司利益担任。
而一名职工是否有较高的履行力，关键就在于他重视“做好”这一成果，所以，假如各位想要进步履行力，千万不行自我满意，更不行掩耳盗铃，分明是自己一开始就没有履行到位，终究却把责任怪在他人头上。
既然履行了，就要支付100%的尽力去干事，一步到位*出满意成果，否则拖延到终究不合格，老板就可能反反复复地要求你重新履行，直到符合要求为止，但这不只浪费了企业的资源，更浪费了你自己的时刻。
2、没有成果的事
等于没做
有一年年终，我收到一家公司邀请前去参与年终赞誉大会，当然不是赞誉我，而是期望我借此机会和他们确定来年给职工训练的课题。
在赞誉过程中，我发现那些取得奖赏的职工，无一例外地是超卓完结任务的人，而台下那些没有超卓完结任务乃至没有完结任务的人，就只能眼睁睁地看着他人领奖了。
很明显，搭档关于我的解说很不满意：“99.9%和100%不同就那么大吗？分明便是没有不同啊？”
“不，你错了！我相信很多人都和你相同抱有这样的错误观点，虽然99.9%只要再尽力一点点就变成100%了，其实不然。这就像竞赛相同，终究总要分出个输赢，假如咱们实力相当，或者在99.9%时的成果都是相同的，那怎样来评判呢？
这就要看终究那0.1%了，谁坚持下来了，把终究这0.1%的事做好了，谁就赢了。
所以，咱们看到，在一场竞赛中，平局的现象毕竟是少数的，大多数的竞赛还是分出了输赢，由于大部分人还是输给了那0.1%……”
我正欲持续向搭档解说，他却突然打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久咱们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打电话，成果没人接，助理也没再去理会，其时我还想至于么，但现在我算是理解了，由于他电话虽然打了，但却没有任何成果……”
没错，一件没有成果的事，做是做了，但是它有什么含义呢？
但不幸的是，在企业中，和搭档最初的主意共同的职工大有人在，在他们看来：
我仅仅企业雇佣的一名职工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于履行得如何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业自己的事，与我无关。
所以，大部分人都仅仅像没有得奖的搭档那样只做到99.9%，虽然可能现已尽力了，但却将终究成果好坏抛在脑后，企业不给这样的职工任何奖赏也是理所当然的。
3、履行落地三规律
规律1：纠正“差不多”心态
纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年屹立不倒，经久不衰？由于他们不光在产品质量上精雕细镂，关于人的办理也更加精雕细镂，他们从不允许自己的职工干事时总是一副“差不多”的心态。
我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个职工手里都有一个比中华字典还厚的作业手册，光一项流程就有好几十页，这说明了什么？
在这个竞争激烈的社会，要想做得超卓，受到认可和欢迎，就必须严格要求自己，这也是把事情做好的保证，假如总是觉得“差一不贰”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。
规律2：在履行中建立个人品牌
在现在这个年代，人们关于一份作业的巴望，早已不再是营生的工具那么简略，每个人都巴望在职场中闯出一片天地，成绩超卓，有所作为。所以，很多人关于职业的情感都是崇高的，作业更多地成了一种精神支柱。
既然如此，一次高效的履行不只能够带给你一个圆满的成果，还能使你逐渐建立其自己的品牌，产生源源不断的作业动力。
所以，既然做就做好，这样一来，你的整个作业流程就会变成一种良性循环，任务就会轻松一步到位地搞定。
规律3：对自己和成果担任
履行得欠好，说到底其实是一个人对自己和成果不担任任的表现，而这样的人在职场中是很难进步自己的竞争力的。由于竞争力的根底是履行力，履行不到位，乃至谬以千里，你之前描绘再好的蓝图也仅仅一张废纸，你*出来的终究成果对企业没有任何价值，不过是在浪费人力、物力、财力算了。
所以，身为企业职工，不要一味地背诵履行的重要性，更要在实际行动中把任务履行到位，对自己和成果担任，这样才能在“做完”的根底上“做好”，逐渐进步自己的核心竞争力。