分钟一元，此收费标准从2006年4月1日开始执行，上门按摩收费为100元/小时。构思于：1998年春节前后。　　我像很多伏案工作的人一样，二十七八的小伙子浑身哪都疼。春节时，有机会见到了现任主任医师的盲人按摩大夫王友仁先生，他不但用搬动法治好了我多年的后背疼，还向我介绍了现有很多盲人身怀绝技，苦于在家中没人带领，无法走出为别人服务的路子来。行动于：1998年3月24日　　城八区的工商局跑了一圈，得出的结论是：“盲人按摩不纳税，自己在家挂牌干吧！”我又不甘心，我要打服务品牌，我要整理归纳按摩技术，我要干一番盲人自己的事业。于是，就先组织几个盲人在部队医务所干起了按摩科，而后于当年6月11日在海淀区工商局注册了，成为海淀区第一家，北京市第六家盲人按摩院。字号叫盲丙，盲代表盲人的企业，丙代表红火；代表盲人走出围墙的意思。开业于：1998年7月1日　　在海淀区八里庄街道北洼路第三居委会屋外的一间10平米小棚子里开业了。在生活上，我们得益于居委会阿姨们的帮助；在工作上，我们制定了“连锁经营，社区服务”的战略方针，详细周密的制定了企业规章制度，收费标准，财务核算细则等方方面面的工作。尽管当时只有3名按摩大夫，两张按摩床。第一个台阶：1999年12月27日――创建四大职能部门　　在“迎接新世纪，开业一周年总结大会”上，我们请来了中残联、市残联、海淀残联和西城区残联的领导和4个分院近20名员工及家属和一些社会朋友共80余人，期间感谢了社会各界对我们的支持，确定了四大职能部门的职能范围，展望了新世纪的发展方向，从社会效益和经济效益，员工福利，素质提高等方面做了长远规划。与会人员深感鼓舞。第二个台阶：2001年9月15日――确定两权分开的管理模式　　在“第二届职代会”上，我们总结了前一段工作的失误和经验，决定尝试经营权和所有权分开的管理模式，宣布准备开设党课，发展新党员。同时请市残联理事长题写刊名“盲丙之声”的创刊号也应运而生。并且计划在全院40名员工中推广业务技术考核和服务技能考核，进一步提高我们的服务质量。